Bei der dc AG gibt es keine starren Stechuhren oder Kernarbeitszeiten. Die Mitarbeitenden gestalten ihren Arbeitstag so, wie er am besten zu ihrem persönlichen Biorhythmus und ihrem Privatleben passt. Die Abstimmung erfolgt eigenverantwortlich im Team.

Egal ob im modernen Headquarter in Kulmbach, remote von zu Hause aus oder als Workation im Ausland – der Arbeitsort ist komplett freigestellt. Dank einer voll digitalisierten Infrastruktur ist nahtlose Zusammenarbeit von überall aus möglich.

Vertrauen statt Kontrollwahn: Es gibt keine feste Deckelung der Urlaubstage pro Jahr. Die Teammitglieder sprechen sich innerhalb ihrer Kreise (Circles) autonom ab. Solange die Aufgaben erfüllt sind und das Team zustimmt, kann so viel Urlaub genommen werden wie benötigt.

Klassische Top-Down-Strukturen sucht man hier vergebens. Entscheidungen werden dort getroffen, wo die größte Kompetenz liegt – direkt im Team. Die Eliminierung von bürokratischen Instanzen sorgt für kurze Kommunikationswege und schnelle Umsetzungen.

Wissen ist keine Holschuld und kein Machtinstrument. Strategische Ziele, wirtschaftliche Kennzahlen (KPIs) und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens sind für jeden Mitarbeitenden jederzeit vollkommen transparent einsehbar, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Agilität ist kein reines Buzzword, sondern tief im täglichen Handeln verankert. Durch iterative Prozesse, kontinuierliches Feedback und die flexible Anpassung an Marktveränderungen bleibt die dc AG permanent lernfähig und reaktionsschnell.

Die dc AG übernimmt Verantwortung für die Zukunft. Das Nachhaltigkeitskonzept durchdringt die gesamte Organisation – von ressourcenschonenden Prozessen im Office bis hin zur bewussten Auswahl von Partnern und Projekten, die einen positiven Beitrag leisten.

Die mentale und physische Gesundheit der Teams steht im Fokus. Durch präventive Angebote, ergonomische Arbeitsplätze, Sportförderung und Raum für mentale Auszeiten wird sichergestellt, dass Leistungsfähigkeit und persönliches Wohlbefinden Hand in Hand gehen.

Lebenslanges Lernen wird aktiv gefördert. Statt standardisierter Pflichtschulungen erhält jeder Mitarbeitende den Freiraum und das Budget, sich individuell weiterzubilden – sei es durch Fachkonferenzen, Zertifizierungen oder das Erlernen völlig neuer Rollenkompetenzen.

Erfolg wird gemeinsam generiert und gemeinsam geteilt. Durch ein klares, transparentes Modell zur Gewinnbeteiligung partizipieren alle Mitarbeitenden direkt am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Das stärkt das Wir-Gefühl und das unternehmerische Denken.

Ein radikaldemokratischer Ansatz: Rollen mit Führungs- und Steuerungsverantwortung (wie z. B. Lead Links oder der Vorstand) werden nicht von oben bestimmt, sondern vom jeweiligen Kreis demokratisch gewählt. Dies sichert maximale Legitimation und Augenhöhe.

Schluss mit Gehaltsneid und Verhandlungsgeschick im Hinterzimmer. Ein faires, für alle einsehbares Gehaltsmodell sorgt für absolute Transparenz. Die Vergütung basiert auf klar definierten Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.